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外企十年 行業先鋒——訪梅思安(中國)安全設備有限公司人力資源總監 羅粵海
2017-3-9
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  2016年12月16日,“中國人力資源H R 先鋒”頒獎現場,氣質沉穩的梅思安(中國)安全設備有限公司人力資源總監羅粵海端坐在領獎臺前,正如頒獎致辭所言:“‘先鋒’意味著‘對突破、創新、顛覆的鼓舞與推崇’,羅粵海及其屢獲殊榮的梅思安中國人力資源團隊實至名歸。”

  梅思安公司的名字與托馬斯·愛迪生發明的無焰礦帽燈聯系在一起。羅粵海說,“我喜歡梅思安的公司文化,這也是我在這里呆了十年的理由”。十年前,羅粵海進入了梅思安,在他看來,“具有深厚堅實專業知識”的“國際化的H R人才”才是H R這一職業發展路徑的未來。已擁有工商管理碩士和英語專業學士學位的他攻下了美國人力資源認證協會(H RC I)全球人力資源管理師(G PH R )和高級人力資源管理師(SPH Ri)認證, 世界薪酬協會(W orldatW ork)薪酬專家(C C P)和全球薪酬專家(G RP)認證,以及美國人力資源管理協會(S H R M )高級人力資源管理師(SH RM -SC P)認證,是目前國內少有的同時擁有以上專業認證的人力資源專業人士。

  杰克·韋爾奇說:“在成為領導者之前,成功的全部就是自我成長;在成了領導者后,成功的全部就變成幫助他人成長”。梅思安的一份員工滿意度調研表明,其員工最為關心職業發展,梅思安在H R領域內的獨到之處恰在于其“創新和變革人力資源管理策略,設計差異化職業發展路徑,提供系統化學習與成長平臺”。羅粵海心中的H R使命認知也明確定義為“引導員工從關注直線晉升向提升個人能力和市場價值轉變,最終實現由人才發展驅動業務增長,達成員工與企業雙贏的目標”。

  員工關注職業發展,但其職業發展觀念也應與時俱進。羅粵海和他的同事們及時提出,“順應組織扁平化趨勢,職業發展路徑也日益多元化,員工在關注傳統職業階梯(C areer Ladder)外,更應關注職業網格(C areer Lattice)即橫向發展”。梅思安的員工培訓積極傳遞現代職業發展理念,并引進先進工具幫助員工調整職業發展方向,并鼓勵部門內對話,完善部門職業發展通道。

  在“梅思安中國H R”微信訂閱號里,各子欄目中詳盡羅列了績效管理、職業發展等,完美呈現了設計者的培訓發展理念。梅思安搭建起員工混合式學習模式,引進和開發各類基礎課程體系和軟技能課程,立足解決直線經理和團隊面臨的實際問題,根據業務需要提供定制化的培訓解決方案。

  梅思安為中高層管理人員和基層管理人員差異化定制了“領導力開發項目”和“卓越領導力項目”,幫助中高層管理人員勝任全球性角色,提高決策能力,也為主管級員工定制課堂培訓等月度計劃。2016年度,梅思安的高潛力員工發展與繼任者計劃為23位高潛力員工設計了為期1年的發展計劃并融入13項主題課程等內容。

  2016年,梅思安啟動了新的績效管理流程改革——“M O VE”計劃。新績效管理取消了傳統的評分制,以每月一次的“績效對話”取代半年一度的“績效評估”,績效對話由員工主導,重點關注員工的學習與成長,而非僅為工作目標完成情況。統計顯示,近年來梅思安員工流失率下降至近10年來最低,其中研發團隊流動率從20% 下降到4.7% ,員工敬業度達到82% 的峰值,其多項員工敬業度和滿意度指標遠高于全球制造業標桿值。

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